Optimiser les opérations et la supply chain grâce à l’IA

Une formation pour devenir un expert IA
IA & Métier
Durée: 2 jour
Paris
AI VALUE
Bertrand Couprie
Bertrand Couprie a plus de 25 ans d’expérience dans les technologies de l’information et la transformation digitale. Il a dirigé des équipes en architecture technique, gestion de projet et agilité. Depuis 10 ans, il se consacre aussi à la formation et au coaching, aidant les entreprises à développer leurs compétences en Agilité, BI, IA, et Architecture. Bertrand a travaillé avec des clients comme Informatique CDC, Bureau Veritas, Engie et RTE. Il est passionné par l'architecture logicielle et le pilotage de projets. En tant que directeur technique chez ACENSI, il aime aider les organisations à réaliser des projets ambitieux, et les apprenant à grandir sur de nouvelles compétences. Ses équipes conçoivent et mettent en place des solutions innovantes avec des technologies variées telles que React, SQL et .Net. Son expérience en grands groupes et en startups lui donne une vision large des enjeux de l’IA et de la transformation digitale. Toujours à la recherche de solutions innovantes, il est dévoué à améliorer la performance des organisations. voir plus
2200 € HT

Référence: IA FORGE020

Prochaines sessions
Prochaine date à venir

Objectifs

  • Cartographier 3 cas d’usage prioritaires en achats/logistique.
  • Sélectionner les outils IA adaptés (prévision, optimisation, RPA).
  • Mettre en place un mini-tableau de bord d’indicateurs opérationnels.
  • Prototyper un flux d’automatisation sur un process cible.
  • Chiffrer rapidement gains/risques pour décision GO/NO-GO.

Programme

1. Cartographie des cas d’usage IA en supply chain et achats

  • Identifier les processus à fort potentiel : prévision, approvisionnement, transport, gestion des stocks.
  • Analyser les leviers d’automatisation et de réduction des coûts.
  • Étude de cas : classification et priorisation des cas d’usage IA.

2. Sélection des outils IA adaptés aux opérations

  • Panorama des solutions IA : RPA, optimisation prédictive, maintenance préventive, IA conversationnelle.
  • Critères de choix : intégration, coût, fiabilité, souveraineté.
  • Mise en pratique : sélection d’un outil pour un scénario concret

3. Tableaux de bord et indicateurs de performance IA

  • Conception d’un mini-dashboard d’indicateurs clés (prévisions, coûts, délais, taux de rupture).
  • Visualisation et interprétation des résultats.
  • Atelier : création d’un tableau de suivi d’efficacité opérationnelle.

4. Automatisation d’un processus cible

  • Prototypage d’un flux automatisé sur un processus logistique ou achat.
  • Intégration avec les systèmes existants (ERP, CRM, entrepôt de données).
  • Atelier : simulation d’un flux d’automatisation et test d’efficacité.

5. Évaluation des gains et plan d’action opérationnel

  • Méthodes d’estimation des gains : productivité, économies, délais, fiabilité.
  • Identification des risques et contraintes techniques.
  • Rédaction d’une fiche GO/NO-GO pour décision de mise en œuvre.

Évaluation

Le formateur évalue la progression des participants tout au long de la formation
à travers des échanges, QCM et études de cas. Un test de positionnement ou
une activité de synthèse permet d’évaluer les acquis en début et fin de session.

icon
Des experts

Parmi les meilleurs experts IA pour partager, transmettre et échanger sur les sujets clés de votre métier

icon
Des méthodes actives

Une pédagogie centrée sur la pratique, les échanges et les retours d’expériences

icon
Un réseau IA

Des échanges collaboratifs et actifs au service d’un apprentissage efficace
8 participants max. par session

A votre rythme

Des formats de 2h à un an pour permettre à chacun de trouver le rythme et le format le plus adapté

Nos formations à la une