Identifier les leviers de performance IA pour votre organisation

• Identifier les processus métiers automatisables ou améliorables par IA
  (analyse de la chaîne de valeur).
• Utiliser une matrice impact / faisabilité pour prioriser les cas d’usage.
• Repérer les gains mesurables (productivité, coût, qualité, temps).
• Construire une fiche opportunité IA standardisée à présenter à la direction.
• Identifier les partenaires ou technologies adaptées à chaque besoin (outils no-code, LLM, etc.).

1. Définition de la performance IA

• Découvrir les leviers de performance : productivité, qualité, coûts, rapidité, expérience client.
• Analyser la chaîne de valeur de l’entreprise pour détecter les points d’amélioration possibles

2. Identification des cas d’usage à fort potentiel

• Repérer les processus automatisables ou améliorables par IA.
• Utiliser une matrice impact / faisabilité pour hiérarchiser les cas d’usage.

3. Mesurer les gains et préparer la présentation interne

• Évaluer les gains concrets : temps, coûts, satisfaction, fiabilité.
• Construire une fiche opportunité IA claire à présenter à la direction ou à la DSI.

4. Choix des outils et des partenaires

• Découvrir les outils IA adaptés : automatisation, no-code, LLM, analyse de données.
• Apprendre à évaluer la pertinence des solutions selon les besoins internes.

5. Atelier pratique : de l’idée au cas d’usage IA

• Étude de cas : identification d’un processus interne et formalisation d’une opportunité IA mesurable.

Le formateur évalue la progression des participants tout au long de la formation
à travers des échanges, QCM et études de cas. Un test de positionnement ou
une activité de synthèse permet d’évaluer les acquis en début et fin de session.