Etablir son AI SWOT

Une formation pour établir un SWOT sur la transformation IA de son entreprise
Gouvernance IA
Durée: 1 jour
Paris
AI DRIVEN
Damien Darrigade
Damien a plus de 10 ans d'expérience de management international des Systèmes d'Information et de la Transformation Digitale. Il a occupé des postes de responsabilité, notamment chez Bouygues Telecom et Sanofi, où il a dirigé des équipes spécialisées en BI, IA, RPA et Lean Management.
Il intervient auprès de nombreux comptes CAC40 et moyennes entreprises en tant qu’initiateur et booster de la transformation.
Directeur du pôle d’expertise DATA & IA chez Acensi, il aide les organisations à prendre conscience de leur propre potentiel IA et DATA.
Ses équipes accompagnent leurs clients dans l’identification de Use Case à forte valeur ajoutée ainsi que sur la mise en place de ces projets innovants.
Son expérience en grands groupes et en startups lui offre une vision large des enjeux liés à l'IA et à la transformation digitale. Il est en recherche permanente de solutions et d'approches innovantes, au service de la performance des organisations.
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Référence: IA DRIVEN002

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Objectifs

  • Etablir un audit de l’impact de l’IA dans son entreprise
  • Appliquer la méthodologie SWOT afin de clarifier le potentiel de l’IA pour son organisation​
  • Développer un plan stratégique structurée

Programme

1. Introduction à l’analyse SWOT et son application à l’IA

  • Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?​
  • Pourquoi le SWOT est-il essentiel dans le contexte de l’IA ?​
  • Les spécificités du SWOT appliqué à l’IA (enjeux, défis, opportunités uniques)

2. Identifier les forces et les faiblesses de votre projet IA

  • Évaluation des ressources internes (données, compétences, outils)​
  • Analyse des atouts technologiques et méthodologiques​
  • Identification des lacunes et des limitations

3. Définir les opportunités et les menaces liées à l’IA

  • Analyse de l’environnement externe (marché, réglementations, tendances)​
  • Identification des opportunités de croissance et de développement​
  • Évaluation des risques et des défis potentiels

4. Transformer l’analyse SWOT en stratégie

  • Comment tirer parti des forces et des opportunités ?​
  • Comment atténuer les faiblesses et les menaces ?​
  • Élaboration d’une feuille de route stratégique basée sur le SWOT

5. Questions-réponses et conclusion

  • Temps dédié aux échanges et aux clarifications​
  • Synthèse des principaux points abordés​
  • Perspectives d’approfondissement

Modalités pédagogiques

La pédagogie Ia Sens s’articule autour d’une approche concrète et collaborative pour permettre aux apprenants de maitriser les enjeux opérationnels et stratégiques de leur métier :
  • Un expert IA et une équipe pédagogique au coté de l’apprenant pour l’accompagner toute au long de sa formation.
  • Alternance de partages d’expertises, d’échanges et de mises en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs.
  • Etudes de cas et cas pratiques rythment cette formation.
  • Un support de formation présentant l’essentiel des apprentissages et intégrant des éléments d’approfondissement.

Évaluation

Les apprenants ont un QCM à remplir à la fin de chaque atelier, venant valider l’atteinte des objectifs définis en amont de la formation et donnant lieu à la remise d’un certificat Learns.

Les + de la formation

  • Un intervenant Expert et reconnu
  • Des formations 100% dédiées à l’IA
  • Un cadre inspirant et propice aux échanges
  • L’opportunité de se créer un réseau et de devenir un Alumni IA sens
  • La remise d’un certificat IA sens
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Des experts

Parmi les meilleurs experts RH pour partager, transmettre et échanger sur les sujets clés de votre métier

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Des méthodes actives

Une pédagogie centrée sur la pratique, les échanges et les retours d’expériences

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Un réseau RH

Des échanges collaboratifs et actifs au service d’un apprentissage efficace
8 participants max. par session

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A votre rythme

Des formats de 2h à un an pour permettre à chacun de trouver le rythme et le format le plus adapté

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