Construire votre diagnostic stratégique IA (AI SWOT)

Vision & Stratégie
Durée: 1 jour
Paris
AI DRIVEN
Philippe Nieuwbourg
Spécialiste des données, Philippe Nieuwbourg conseille les entreprises, au travers de ses formations, de ses articles, et de missions d’accompagnement. Ses sujets de prédilection sont la gouvernance des données et de l’IA, la valorisation des actifs informationnels, et l’acculturation des entreprises aux data. Proche des métiers et des directions générales, mais également connaisseur des technologies, il construit, sur la base d’études de cas concrètes, les ponts entre les usages, les meilleures pratiques et les outils. voir plus
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Objectifs

  • Conduire un diagnostic stratégique IA complet à l’aide de la méthode SWOT.
  • Identifier les forces et faiblesses internes sur les compétences, données, infrastructure.
  • Analyser les opportunités et menaces externes (marché, réglementation, concurrence).
  • Produire une matrice SWOT IA validée par le management.
  • Définir 3 axes stratégiques IA à intégrer dans le plan d’action de l’entreprise.

Programme

1. Comprendre les enjeux stratégiques de l’IA

  • Situer l’IA dans la transformation numérique de l’entreprise.
  • Identifier les impacts sur les métiers, les processus et la chaîne de valeur.
  • Découvrir des exemples de stratégies IA réussies dans différents secteurs.

2. Diagnostic interne IA

  • Évaluer les forces et faiblesses de l’organisation sur quatre dimensions : compétences, données,
    infrastructure, culture d’innovation.
  • Identifier les freins et leviers internes à la mise en œuvre d’une stratégie IA.

3. Analyse de l’environnement externe

  • Étudier les opportunités et menaces du marché : réglementation, concurrence, fournisseurs technologiques, tendances.
  • Mesurer le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents et partenaires.

4. Matrice SWOT IA

  • Structurer le diagnostic interne/externe dans une matrice SWOT claire et validée par le management.
  • Prioriser les axes stratégiques IA selon leur faisabilité et leur impact business.

5. Atelier pratique : élaboration d’un plan d’action IA

  • Travail en sous-groupes : construction d’une feuille de route IA à partir d’un cas d’entreprise fictif.
  • Restitution et partage des recommandations stratégiques.

Évaluation

Le formateur évalue la progression des participants tout au long de la formation
à travers des échanges, QCM et études de cas. Un test de positionnement ou
une activité de synthèse permet d’évaluer les acquis en début et fin de session.

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