Comprendre les enjeux stratégiques du virage IA

Vision & Stratégie

Durée: 2 jours

Paris

AI DRIVEN

Philippe Nieuwbourg

Spécialiste des données, Philippe Nieuwbourg conseille les entreprises, au travers de ses formations, de ses articles, et de missions d’accompagnement. Ses sujets de prédilection sont la gouvernance des données et de l’IA, la valorisation des actifs informationnels, et l’acculturation des entreprises aux data. Proche des métiers et des directions générales, mais également connaisseur des technologies, il construit, sur la base d’études de cas concrètes, les ponts entre les usages, les meilleures pratiques et les outils. voir plus

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Objectifs

Identifier les axes d’impact de l’IA sur les métiers, la gouvernance et la chaîne de valeur.
Analyser les transformations économiques et concurrentielles induites par l’IA.
Élaborer une note d’orientation stratégique IA (vision à 3 ans).
Déterminer les indicateurs de performance (KPI) liés à la transformation IA.
Structurer un plan d’acculturation interne adapté à leur organisation.

Programme

1. Fondamentaux de la transformation IA

Comprendre ce qu’est une entreprise “IA-driven” et les modèles organisationnels associés.
Identifier les grands leviers de transformation (compétences, données, process, gouvernance).
Cartographier les impacts de l’IA sur la chaîne de valeur et la compétitivité.

2. Impacts économiques et concurrentiels

Analyser les changements induits par l’IA dans les modèles d’affaires.
Étudier les mutations sectorielles (productivité, automatisation, nouveaux entrants).
Mesurer l’avantage concurrentiel lié à l’usage stratégique de l’IA.

3. Construire sa vision IA et ses objectifs à 3 ans

Élaborer une note d’orientation stratégique IA alignée sur la stratégie globale.
Définir les axes prioritaires de transformation (innovation, données, client, RH).
Fixer des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour suivre la mise en œuvre.

4. Gouvernance et acculturation

Structurer les rôles clés : sponsor, comité IA, référents métiers.
Mettre en place un plan d’acculturation pour accompagner les managers et collaborateurs.
Promouvoir une culture de l’expérimentation et de la responsabilité numérique.

5. Atelier prospectif : scénariser votre feuille de route IA

Travail collectif sur un cas d’entreprise : diagnostic rapide, choix des priorités et élaboration d’un plan d’action IA à 3 ans.
Restitution et discussion autour des leviers de mise en œuvre.

Évaluation

Le formateur évalue la progression des participants tout au long de la formation
à travers des échanges, QCM et études de cas. Un test de positionnement ou
une activité de synthèse permet d’évaluer les acquis en début et fin de session.