Accompagner les équipes dans la transformation IA

Transformation & Adoption
Durée: 1,5 jour
Paris
AI DRIVEN
Philippe Nieuwbourg
Spécialiste des données, Philippe Nieuwbourg conseille les entreprises, au travers de ses formations, de ses articles, et de missions d’accompagnement. Ses sujets de prédilection sont la gouvernance des données et de l’IA, la valorisation des actifs informationnels, et l’acculturation des entreprises aux data. Proche des métiers et des directions générales, mais également connaisseur des technologies, il construit, sur la base d’études de cas concrètes, les ponts entre les usages, les meilleures pratiques et les outils. voir plus
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Objectifs

  • Réaliser un diagnostic d’adhésion au changement IA
    (cartographie des acteurs et résistances).
  • Concevoir un plan de communication et de formation interne pour l’adoption IA.
  • Créer un réseau d’ambassadeurs IA ou “IA Champions” dans leur entreprise.
  • Définir les indicateurs d’adoption (usage, satisfaction, gain perçu).
  • Intégrer des rituels d’acculturation continue (démonstrations, ateliers, veille interne).

Programme

1. Diagnostic d’adhésion et cartographie du changement

  • Identifier les freins, leviers et typologies d’acteurs face à l’IA.
  • Réaliser une cartographie des parties prenantes et des résistances au changement.
  • Évaluer la maturité numérique et culturelle des équipes.

2. Communication et formation interne

  • Concevoir un plan de communication adapté à la transformation IA.
  • Élaborer des messages pédagogiques et inspirants pour les collaborateurs.
  • Définir un plan de formation et d’acculturation continue (sensibilisation, ateliers).

3. Mobilisation et réseau d’ambassadeurs IA

  • Mettre en place un réseau d’ambassadeurs ou “IA Champions”
  • Encourager le partage d’expériences et l’apprentissage par les pairs.
  • Intégrer les ambassadeurs dans la stratégie globale de transformation.

4. Supervision et pilotage de l’adoption

  • Définir les indicateurs d’adoption (usage, satisfaction, gain perçu, engagement).
  • Mettre en place un tableau de bord de suivi de la transformation.
  • Adapter les actions en continu selon les retours et les résistances observées.

5. Atelier : élaboration d’un plan d’action de transformation IA

  • Étude de cas : concevoir un plan d’accompagnement du changement IA adapté à son organisation.
  • Restitution et partage des bonnes pratiques.

Évaluation

Le formateur évalue la progression des participants tout au long de la formation
à travers des échanges, QCM et études de cas. Un test de positionnement ou
une activité de synthèse permet d’évaluer les acquis en début et fin de session.

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